Sera que a retencao de talentos pode ser pensada tendo em vista apenas programas de reconhecimento e recompensa?
O que é considerado um bastante plural e remete a um conjunto apurado e inteligente de filosofia a respeito do trabalhador e do trabalho, de politicas e praticas de gestao de pessoas.
Reflita um pouco e perceba que avaliamos o desempenho da economia, da politica, da bolsa de valores, dos habitos de consumo das pessoas proximas, do atendimento na padaria da esquina,do novo celular da moda,da potencia do carro do vizinho, dos professores e alunos de uma determinada instituicao de ensino e assim por diante.
Logo, todos os dias avaliamos desempenhos de tudo, mesmo que nao nos demos conta disso (Chiavenato, 2oi4).
Contudo, devemos tambem lancar mao de analises mais tecnicas sobre o assunto e, consequentemente, entender alguns tipos, metodos e ferramentas de avaliacoes de desempenho comumente utilizadas pelas organizacoes.
Gestaoe Mediacao de Conflitos A famosa frase de Aristoteles diz que"somos seres sociais por natureza",assim, precisamoster contato com outras pessoas,e por isso mantemos relacoes sejam elas afetivas, profissionais, familiares entre outras.
O primeiro passo é identificar o conflito e suas influencias, que podem ser tanto negativas como positivas.
Muitas vezes, quando ouvimos a palavra conflito, normalmente a classificamos como algo negativo, mas veremos adiante que, em alguns casos, o conflito pode ser positivo.
A diversidade da forca de trabalho presente nas organizacoes é uma importante questao a ser observada.
Remuneracao Estrategica ferramenta estrategica de gestao de pessoas e desempenho organizacional.O conteudo abrange os principais componentes da remuneracao, os diferentes sistemas e politicas adotadas pelas empresas, e sua influencia direta na motivacao, produtividade e retencao de talentos.
Serao explorados temas como: descricao e analise de cargos, metodos de coleta de dados, estrutura e planejamento de carreira, competencias.O curso tambem aborda praticas modernas de recompensas nao financeiras, participacao nos lucros e resultados (PLR), remuneracao variavel, bonificacoes, beneficios e cultura organizacional.
Sao exploradas praticas preventivas em todas as fases da relacao de trabalho: admissao,jornada, folha de pagamento, beneficios, desligamento e pos-contrato.
Ambidestralidade e R.B.V Antes de entender o que é a ambidestralidade organizacional e a visao baseada em recursos (do ingles, RBV, resource-based view), precisamos reforcar pontos importantes da estrategia das organizacoes.
A estrategia das organizacoes esta em Todas as empresas deveriam ter sua missao, sua visao e seus valores muito bem difundidos para todos os funcionarios.
Elas geralmente tem planejamentos estrategicos de longo prazo, mas, mais do que isso, a estrategia se mostra no decisoes do dia a dia.
